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中国纺织服装产业发展再遇人才困局

发布时间:2019-12-05 05:37:00 编辑:笔名

[经理的张一星

,在上任七格格副总裁一职后很长一段时间,仍会每天接到七八个猎头的。

不仅复合型人才难觅,高素质专业人才在服装行业也很缺乏。

一部分具备相关学历的专业人才缺乏实践经验,而有经验的人却往往没有经过理论教育。

以制版师为例,相当一部分在职的制版师是在车间由师傅带领出身,一项数据显示,我国在职的制版师中,受过高等教育的不足10%,受过专业训练的不足6%

再比如终端零售人才,随着服装业转型升级步伐的加快,服装品牌对店面销售人员、店长、督导、市场及渠道专员等终端销售员工的重视度不断上升。

但由于门槛低

,零售人才素质良莠不齐。

“我们需要的店面销售的工作内容不是简单的卖服装。”乔顿人力资源总监刘学生表示

终端销售人员同品牌要有一定的匹配度,要具备一定的个人素养,懂得尊重别人,了解企业品牌文化,同时要具备一定的销售技巧等。

七匹狼执行总裁吴兴群坦言

,“服装零售人才是空白。”

“要找到合适的人真的很难

。”刘学生认为。

有岗无人的现象仍存在,正因如此,企业求才不能不借助“挖角”行为。

今年春节过后,贵人鸟营销副总经理王竞离职,接替王竞的人选

,来自361°的首席运营官夏友群。除此之外,沃特体育被传出副总裁、品牌总监两位高管离职,露友的品牌总监、康踏的品牌经理也被传出离职。

在当地,这种现象不仅存在于高管中,员工在各体育品牌之间的相互流动也已经成为一种普遍现象。

“服装行业2011年员工离职率高达26.6%。”正略钧策商业数据中心薪酬顾问李核说。

其实在国际品牌之间,挖角现象也频频发生,5月份阿迪达斯从HM和ZARA等快时尚品牌“挖”到了一些人才,以追求更快的响应速度。

即使光鲜亮丽的品行业,人员流动率也较高。根据统计,2011年中国品市场人员流动率就高达20%。

“关键是符合企业需求的人才太少。”金建华表示。

他认为,正因为没有人才,中国的服装产业一直都走着为别人加工、贴牌的低端生存之路,没有自主创新,没有自己的国际大品牌,因此成为受金融危机冲击的行业之一。

人才是资源,是企业保持活力与成长的关键。在中国服装企业迈向价值链高端的进程中,人才战略的实施与保障是至关重要的核心动力。

这已经成为服装业界的共识。

在今年4月份举办的2013中国服装青年企业家沙龙会议上,众多青年企业家一致认为,“中国服装青年企业家沙龙”成员应更多关注行业人才的培养,担当起支持行业人才建设的职责,为行业的未来发展打下雄厚的人才基础。

但“从企业的角度出发,我们没有那么多的时间来等待人才问题解决的漫长过程,所以企业只能自己加强快速‘再培养’人才的能力,建立高效的选人、用人、育人机制。”北京格格旗袍有限公司董事长王金乔认为。

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